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Le programme de cette formation est axé essentiellement sur la norme ISO 27005 pour aborder les bases de la gestion des risques. Ultérieurement les méthodes EBIOS 2010 et EBIOS Risk Manager sont étudiées en détails pour une mise en pratique à la suite de la formation.

Apprendre à configurer, gérer le pipeline et dépanner les flux des messages et les problèmes de transport Pouvoir gérer l’authentification de la messagerie Comprendre comment configurer les paramètres d’organisation et le partage Apprendre à gérer les autorisations basées sur les rôles Pouvoir planifier, mettre en œuvre et dépanner les dossiers publics Savoir effectuer la migration des boîtes aux lettres Comprendre comment déployer et dépanner un environnement hybride  

Être capable de configurer des sites SharePoint et d'en définir des limites de stockage Savoir déployer la synchronisation cliente de OneDrive Comprendre comment gérer les partages externes de données avec SharePoint et OneDrive Configurer les propriétés des profiles et gérer des groupes  

Comprendre l'architecture de Liferay et le fonctionnement des portlets, leurs contraintes de développement Installer, configurer et administrer un portail Liferay   Concevoir un site Liferay : publication de contenu, développements avec le plug-in SDK et l'environnement EXT Exploiter le potentiel graphique et ergonomique : thèmes, dispositions, drag'n'drop  

• Apprendre à cadrer un projet et gérer les sorties de cadre
• Savoir estimer les charges d’un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation
• Acquérir une méthode de planification et d'estimation des couts d'un projet
• Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
• Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet

• Disposer d'une bonne compréhension du framework Scrum et de l'approche Kanban et de leurs différences
• Comprendre comment les pratiques Kanban peuvent être utilisées dans un projet Scrum
• Pouvoir disposer des outils et des indicateurs pour améliorer l'efficacité des pratiques de son équipe
• Se préparer à l'examen de certification Professional Scrum with Kanban (PSK) de Scrum.org

Comprendre le rôle des différents matériels et logiciels dans un réseau local Acquérir les techniques d'installation et de configuration des composants d'un réseau local : câblages, cartes réseaux, protocoles, serveurs d'applications... Disposer d'une réelle expérience pratique sur les réseaux Appréhender des sujets tels que la mise en place de solutions WiFi ou de l'administration avec le protocole SNMP

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable :

• Maîtriser les fonctionnalités principales de NodeJS
• Savoir utiliser NodeJS, NPM et son écosystème dans les dernières versions
• Savoir configurer un serveur de NodeJS
• Développer une application web avec NodeJS et ES2022
• Maîtriser la programmation événementielle & asynchrone
• Créer et gérer APIs avec NodeJS
• Sécuriser, industrialiser, tester & déployer son application

- Installer, faire fonctionner et dépanner un réseau de taille moyenne, y compris la connexion à  un réseau WAN et la mise en oeuvre de la sécurité réseau - Décrire les effets des nouvelles technologies telles que IoE, IoT, IWAN et SDN

Connaître les fonctionnalités de Prometheus, savoir le mettre en oeuvre pour une supervision de services dynamiques.

Disposer des clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que maîtrise d'œuvre Découvrir les méthodes permettant de découper un projet en tâches élémentaires et d'en estimer ainsi la charge Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi d'un projet informatique Savoir anticiper et piloter l'évolution d'un projet

Analyse de codes malveillants Logiciels malveillants ayant des propriétés défensives Documents malveillants et analyses inforensiques de la mémoire

Découvrir l'approche ITIL de la gestion des services. Découvrir comment les processus ITIL permettent d'améliorer les services offerts par l'organisation informatique.

Savoir installer et configurer, et utiliser les outils OCS et GLPI.

Différencier les 4 styles de leadership situationnels Utiliser la communication et la posture de leader Identifier les leviers de la motivation de ses équipes