Dernière mise à jour le 11/06/2025
Chef de Projet Informatique (6 jours ((3+3)) – 42h)
Informations générales
Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non
Objectifs & compétences
Appréhender les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d'une collaboration efficace avec la maîtrise d'ouvrage
Disposer des compétences nécessaires à la planification et au suivi de projets informatiques
Savoir anticiper sur l'évolution d'un projet et gérer ses éventuelles dérives
Être en mesure d'utiliser MS Project pour gérer efficacement ses projets
Public visé
- Futurs chefs de projet informatique ou chefs de projet en fonction souhaitant valider leur pratique
- Analystes/concepteurs et assistants au maître d'oeuvre assurant des tâches de coordination ou d'encadrement de projet
Pré-requis
Cette formation ne nécessite pas de pré-requis
Programme
1ÈRE PARTIE : BÂTIR LE CADRE ET L'ENVIRONNEMENT DE PROJET
DÉFINIR L'ENVIRONNEMENT DE PROJET
Gestion de projet et système d'information Acteurs et rôles dans le projet : maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, autres partenaires externes Rôle du chef de projet informatique
DÉLIMITER LA MISSION
Définir le type et le périmètre du projet : fonctionnel, organisationnel, technologique Décliner les objectifs de la maîtrise d'ouvrage et identifier les contraintes
Positionner le cahier des charges dans la démarche du projet Répartir les rôles avec les sous-traitants
DÉFINIR LE PLAN DE MANAGEMENT DU PROJET
Choisir le plan du projet : RAD, cycle en "V" (RUP) ou "W" Découper en phases et définir les jalons Analyser les risques (AMDEC et ISHIKAWA) et intégrer la qualité (ISO 9000) Affecter les responsables aux phases Élaborer un macro-planning
RÉDIGER LA NOTE DE LANCEMENT DU PROJET
Initialiser le projet Obtenir l'adhésion des acteurs clés La présenter et la faire valider au comité de pilotage (GO/NO GO)
2ÈME PARTIE : CONSTRUIRE ET SUIVRE LE PROJET ESTIMER LA CHARGE DES DIFFÉRENTES PHASES DU PROJET ET LES RISQUES
Réaliser la WBS par le découpage des phases en tâches Choisir une méthode d'estimation adaptée à chaque phase
PLANIFIER LE PROJET
Identifier et affecter les ressources aux tâches Établir une prévision par l'utilisation des méthodes PERT, GANTT, chemin critique et calcul de marge Optimiser le plan de charges et proposer un budget
Anticiper les risques et organiser les évolutions
METTRE EN PLACE UN SYSTÈME DE SUIVI
Connaître les indicateurs pertinents (courbe en "S")
Prendre en compte les écarts Décider des mesures à prendre par la stimulation Bâtir le tableau de bord du comité de pilotage
UTILISER UN LOGICIEL DE PLANIFICATION : MS-PROJECT
Organiser son projet avec MS-Project
Définir et formaliser les circuits et le reporting
ASSURER LA MISE EN EXPLOITATION
Se coordonner avec la maîtrise d'ouvrage pour bâtir le plan de tests
Organiser la recette des livrables Assurer la mise en production
FAIRE LE BILAN DU PROJET
Effectuer la synthèse du projet Capitaliser sur les méthodes et outils du projet
Capitaliser sur les meilleures pratiques
Modalités
Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.
Méthodes
Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : CPI 1
Tarifs
Prix public : 3490 €
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com
Lieux & Horaires
Durée : 42
heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet
Prochaines sessions
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. En savoir plus sur nos aménagements et nos contacts.