Dernière mise à jour le 11/06/2025

DevOps – démarche et outils

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Devops
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Comprendre l'histoire de la transformation Digitale
Appréhender les concepts fondateurs de DevOps
Comprendre les principes DevOps
Découvrir les outils DevOps
Démontrer l'outillage
Adopter la démarche dans son contexte
  

Public visé

Architectes techniques, administrateurs systèmes et réseaux, chefs de projets, développeurs
  

Pré-requis

Connaissances des services des technologies de l'information.
  

Programme

JOUR 1
Comprendre l’histoire de la transformation Digitale
Appréhender les concepts fondateurs de DevOps
Comprendre les principes de DevOps
 
Évolution de l’IT
    • Transformation digitale
    • Plus vite
    • Les Modèles
    • Le projet
 
Définition
    • Principes DevOps
    • Piliers DevOps
 
Pratique DEVOPS
    • Concepts
    • Infra As Code
    • Pipeline DevOps
    • Carto Outil
    • Démonstration Terraform
    • Démonstration Ansible
 
En contexte
    • Adopter DevOps
    • Cas d’Usage
 
Conclusion
    • Tour de table
    • Roti “Quizz”
 
JOUR 2
Découvrir les outils DevOps
Démontrer l’Outillage
Adopter la démarche dans son contexte
 
Pratique DEVOPS
    • Carto Outil
    • Quelques outils en Détail
    • Démonstration Terraform
    • Démonstration Ansible
 
En contexte
    • Adopter Devops
    • Cas d’usage
 
Conclusion
    • Tour de table
    • Roti « Quizz »
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : DO001

Tarifs

Prix public : 1850
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 14 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 26 / 06 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 31 / 07 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 18 / 09 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 04 / 12 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

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Conduire un projet informatique

Gestion de projet, management de projet

-Disposer des clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que maîtrise d'œuvre -Découvrir les méthodes permettant de découper un projet en tâches élémentaires et d'en estimer ainsi la charge -Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi d'un projet informatique -Savoir anticiper et piloter l'évolution d'un projet  

21 heures de formations sur 3 Jours
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Partager un référentiel commun (terminologie et concepts) Appréhender le cycle de vie d’un projet et les différentes approches (cycle en V et Agile) Identifier les rôles et responsabilités au sein d’un projet et la répartition des rôles entre MOA et MOE Découvrir la gouvernance projet (instances, processus, …)

7 heures de formations sur 1 Jours
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Mettre en oeuvre les différentes fonctionnalités de Microsoft Project

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SAFe For Teams – SAFe Practitioner (SP)

    • Être capable de comprendre les principes du Scaled Agile Framework (version 5)
    • Comprendre le fonctionnement et les interactions d'une équipe Agile dans le contexte d'un Agile Release Train
    • Apprendre à pratiquer des techniques agiles d'estimation et de planification
    • Préparer et passer l'examen "SAFe 5 Practitioner (SP)"
 

14 heures de formations sur 2 Jours
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être capable d’automatiser la configuration et le déploiement d’applications avec la solution Open Source Ansible

14 heures de formations sur 2 Jours
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Automatiser les tests logiciels

    • Comprendre l'intérêt d'automatiser les tests et connaître les différentes approches d'automatisation
    • Être en mesure de couvrir les différents types (statique, structurel et fonctionnel, IHM) et niveaux de tests (test unitaire et test système)
    • Savoir élaborer et planifier sa propre stratégie d'automatisation de façon efficace
    • Être en mesure de démarrer sa propre activité de test
 

21 heures de formations sur 3 Jours
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