Dernière mise à jour le 11/06/2025

Faire face à l’agressivité physique et verbale en situation d’accueil

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Developpement personnel
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Connaître les mécanismes de la violence et de l'agressivité
    • Adopter les postures corporelles et verbales pour faire face à l'agressivité
    • Canaliser et maintenir une relation positive
    • Préserver son énergie et sa motivation
 

Public visé

      • Chargés de relation client.
      • Hôtes/hôtesses d'accueil.
      • Agents d'accueil.
 

Pré-requis

Première expérience en relation client ou accueil public souhaitable.

Programme

Connaître le processus du conflit : de l'agressivité au passage à l'acte
  • L'influence des émotions sur les comportements : le cerveau instinctif, affectif et cognitif.
  • Analyser les processus de dominance et soumission : les positions de vie.
  • Comprendre les enjeux et les rôles des acteurs du conflit : le triangle dramatique.
  • Prendre du recul sur les situations conflictuelles en décryptant motivations internes et habitudes comportementales.
  • Anticiper l'agressivité de son interlocuteur : dépister les messages de la communication non-verbale et para-verbale.
  • Connaître ses points forts et zones de fragilité face au conflit.
Exercice :
Auto-évaluation de sa personnalité et comportements sous stress.
Analyse de ses points forts et axes de progression.  
 
Intégrer des techniques corporelles et verbales pour affronter la violence
  • Ne plus être déstabilisé grâce à la pratique du "centrage" corporel.
  • Accroître sa disponibilité et sa résistance face aux conflits.
  • Affronter la violence et les intimidations en utilisant sa voix.
  • Contrôler ses émotions en retrouvant une respiration équilibrée.
  • Communiquer avec assertivité pour faire face aux conflits : soutenir le regard, installer son territoire.
  • Sortir d'une relation conflictuelle grâce à une verbalisation positive.
Exercice:
Apprentissage de techniques corporelles et de communication en jeux de rôles pour faire face à l'agressivité.
Apprendre à garder le leadership en situation de conflit.
 
Apprendre à canaliser et transformer l'agressivité
  • Comprendre ses attitudes réflexes face au conflit (attaque, fuite, repli).
  • Maintenir des relations positives en respectant le point de vue de son agresseur.
  • Utiliser le langage adapté à chaque type de personnalité pour mettre en place une relation constructive.
  • Identifier le niveau de stress de son interlocuteur pour y répondre efficacement.
  • Pratiquer le recadrage positif pour garder le contrôle de la situation.
  • Affronter les conflits quotidiens en préservant son énergie et sa motivation.
Mise en situation :
Gérer l'agressivité en fonction de la personnalité de son interlocuteur.
Plan d'actions.
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : DVP329

Tarifs

Prix public : 1450
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 14 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 15 / 09 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 01 / 12 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Relations humaines

COM127

Savoir anticiper et gérer les conflits

    • Identifier les origines d’un conflit
    • Anticiper un conflit
    • Utiliser les outils et techniques de gestion du conflit
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

GPR503

Concevoir et rédiger un cahier des charges : les bonnes pratiques

      • Identifier et travailler avec ses parties prenantes
      • Cadrer l'expression de besoin
      • Analyser les besoins fonctionnels et techniques
      • Structurer les différentes parties du cahier des charges
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

MNG733

Développer la cohésion de son équipe

  • Identifier son style de management et partager sa vision
  • Savoir repérer les talents et les facteurs de motivation de ses collaborateurs pour une délégation responsabilisante
  • Connaître les clefs permettant de développer et d’entretenir la cohésion d’une équipe
  • Développer la productivité au sein de son équipe

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

DVP304

Mieux communiquer avec la PNL

      • Appréhender les fondamentaux de la PNL
      • Utiliser les outils PNL pour mieux communiquer
      • Transformer un but en un objectif atteignable
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

GRH632

Concevoir une formation : l’ingénierie pédagogique

    • Créer un déroulé pédagogique
    • Déterminer les objectifs pédagogiques de la formation
    • Définir une stratégie d'évaluation
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

NE327

Le Moi Numérique

Connaitre et comprendre les terminologies associées dans notre représentation numérique. Appréhender les enjeux du numérique dans le prolongement du "moi individu" de tout à chacun.

3 heures de formations sur 1 Jours
En savoir plus