Dernière mise à jour le 11/06/2025

Gestion de projets informatiques

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

    • Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.
    • Impliquer et motiver les acteurs du projet.
    • Contractualiser avec les partenaires.
  

Public visé

Chef de projet informatique, personne chargée du pilotage d'un projet informatique.

Pré-requis

Aucun.

Programme

1 - Les caractéristiques du projet informatique
    • Le projet informatique, définitions et caractéristiques.
    • Les acteurs du projet et la gouvernance : (MOA, MOE, comité de pilotage, chef de projet, …).
    • Les cycles de vie du projet informatique (prédictif/agile).
 
2 - Organiser et planifier le projet
    • Réaliser le cadrage du projet.
    • Découper en tâches, affecter les responsabilités, planifier le projet, définir et optimiser le budget du projet, recenser les risques.
    • Intégrer des méthodes agiles : principes et outils de la méthode SCRUM.
 
3 - Réaliser un cahier des charges et organiser les tests de recette
    • Exprimer les besoins et les prioriser.
    • Rédiger le cahier des charges de l'applicatif.
    • Définir les scénarii et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges.
    • Organiser et piloter les tests de recette.
 
4 - Manager la sous-traitance
    • Réaliser un cahier des charges.
    • Contractualiser la prestation.
    • Faire le suivi de la prestation.
 
5 - Piloter l'avancement du projet
    • Impliquer et motiver l'équipe projet.
    • Animer les réunions du projet.
    • Définir des indicateurs de pilotage : le tableau de bord du projet.
    • Clôturer le projet.
    • Accompagner le changement induit par le projet.
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : GP-INF

Tarifs

Prix public : 1990
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Durée : 21 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Projet

DO007

DevOps – Leader (DOL) certification DevOps Institute

            • Disposer d’une compréhension pratique de DevOps
            • Savoir utiliser le framework de Value Stream
            • Mapping pour changer la manière de travailler
            • Comprendre comment accompagner le changement culturel et organisationnel
            • Passer l’examen "DevOps Leader – DOL"
 

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

TL003

Automatiser les tests logiciels

    • Comprendre l'intérêt d'automatiser les tests et connaître les différentes approches d'automatisation
    • Être en mesure de couvrir les différents types (statique, structurel et fonctionnel, IHM) et niveaux de tests (test unitaire et test système)
    • Savoir élaborer et planifier sa propre stratégie d'automatisation de façon efficace
    • Être en mesure de démarrer sa propre activité de test
 

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-GEX

La gestion des exigences

Gestion des exigences, exigences

    • Acquérir une méthodologie pour collecter et analyser les exigences et les formaliser dans un cahier des charges
    • Savoir définir concrètement l'organisation des exigences sur tout le cycle de vie et savoir choisir les outils nécessaires
    • Comprendre comment adapter la démarche aux différents scénarios de projet
    

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

NE363

METHODES AGILES – LES BONNES PRATIQUES

Connaître la finalité et les principes fondamentaux des méthodes agiles Planifier le contenu et le rythme d'itérations dans un projet Agile Mettre en œuvre plusieurs pratiques fondamentales de développement et de tests en mode Agile Identifier les bonnes pratiques de communication et gestion d'équipe Agile à appliquer selon le contexte Définir son propre framework Agile et sa Roadmap de passage à l'agilité

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

AS082

Project – Perfectionnement

Acquérir la maîtrise fine de MS-Project Être en mesure de l'utiliser à son optimum pour gérer vos projets

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-TMA

Mise en place & pilotage d’une TMA

TMA, maintenance, tierce, initialisation, cahier des charges, réversibilité, MCO

Identifier les enjeux de l'externalisation en TMA Établir un cahier des charges et dépouiller les offres Réussir l'initialisation Maîtriser le pilotage de la prestation sous tous ses aspects

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus