Dernière mise à jour le 11/06/2025

Manager ses collaborateurs en télétravail

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Relations humaines
Rubrique : Management
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Appréhender les enjeux et les formes du télétravail
Se connaître en tant que manager et adapter sa posture au management à distance
Accompagner les collaborateurs de manière individuelle et collective Piloter l'activité à distance
 

Public visé

Managers, responsables d'équipe, chefs de projet en charge d'équipes ou de collaborateurs en télétravail.

Pré-requis

Être responsable d'une ou plusieurs équipes en télétravail.

Programme

Comprendre le cadre du télétravail
Découvrir les différents types d'organisation.
Cerner les contraintes et opportunités du mode hybride : télétravail/présentiel.
Expliquer le cadre légal.
Identifier les enjeux et les répercussions du télétravail.
Exercice Ateliers : mindmapping des différentes formes d'organisation de télétravail.
 
Identifier leurs opportunités et contraintes.
Adapter son management au télétravail
Distinguer les différents rôles du manager à distance.
Se connaître en tant que manager.
Diagnostiquer les freins au management à distance.
 
Adapter sa posture au management à distance.
Travaux pratiques Ateliers : identifier ses propres freins au télétravail.  
Appréhender les profils des collaborateurs en télétravail
Identifier le profil de ses collaborateurs dans un contexte de télétravail.
Aménager le travail à distance : besoins et rythme de chaque collaborateur.
 
Accompagner les difficultés individuelles.
Communiquer efficacement avec ses collaborateurs à distance.
Travaux pratiques Ateliers : s'appuyer sur les profils DISC.
Utiliser le story mapping pour comprendre les besoins de ses collaborateurs.  
Construire la vision partagée du collectif et sa mise en œuvre
 
Identifier les enjeux du télétravail pour l'équipe.
Capitaliser, au service du collectif, les forces et talents de chacun.
Faire émerger une vision partagée du futur.
Construire un projet et un cadre d'organisation.
Fédérer autour d’un plan d’action.
Mise en situation Ateliers : pratiquer la démarche "appreciative inquiry".
Construire son plan d'action de mise en œuvre de management à distance.  
Maintenir le lien d'appartenance Développer un état d'esprit collectif.
 
Identifier les risques d'isolement.
Favoriser la communication transparente et bienveillante au sein de l'équipe.
Encourager la coopération à distance.
Ritualiser les relations d'équipe.
Mise en situation Ateliers : pratiquer le co-développement.
Travailler sur l'esprit collectif.
Brainstorming sur les rituels à mettre en place avec l'équipe.  
Piloter l'activité à distance
 
Définir les objectifs et livrables de l'équipe.
Organiser le partage d’informations.
Construire un outil de reporting : fond et forme.
Choisir et utiliser les outils collaboratifs.
  
 

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte . Toutes les formations sont en présentiel par défaut mais les salles sont équipées pour faire de l'hybride. – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise.
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom.
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels.

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel.
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation.
Assiduité : certificat de réalisation.
Validations des acquis : grille d'evalution  des acquis établie par le formateur en fin de formation.
Code de formation : MNG707

Tarifs

Prix public : 1650
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail: sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information : contact@aston-institut.com

Lieux & Horaires

Campus : Ensemble des sites

Durée : 14 heures
Délai d'accès : Jusqu'a 8 jours avant le début de la formation, sous condition d'un dossier d'insciption complet

Distanciel possible : Oui

Prochaines sessions

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

  • Inscription au 10 / 07 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 22 / 07 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 28 / 08 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 02 / 09 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 25 / 09 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 23 / 10 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 12 / 11 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
  • Inscription au 11 / 12 / 2025
    : Ensemble des sites
    : Distanciel possible
    : 14 heures
    : 2 jours
Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Relations humaines

DVP313

Optimiser son temps et ses priorités

  • Acquérir les outils et méthodes permettant de maîtriser son temps et ne plus subir
  • Harmoniser son temps avec celui de ses collègues et collaborateurs

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

MNG706

Les entretiens clé du manager

  • Distinguer les différents types d'entretiens professionnels et comprendre leurs finalités
  • Distinguer compétences, aptitudes, potentiel et performance
  • Préparer efficacement les différents entretiens
  • S'entrainer à  conduire les entretiens en fonction de leurs spécificités
  • Assurer le suivi et la traçabilité des entretiens
 

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

COM114

Optimiser ses écrits d’aide à la décision Mind Mapping

    • Comprendre les principes et les éléments constitutifs d'une carte mentale
    • Appréhender les effets positifs de l'utilisation d'une carte mentale sur son organisation quotidienne
    • Développer l'esprit collaboratif de son équipe avec la carte mentale manuelle
    • Construire une carte mentale à l'aide du logiciel Xmind
 

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

DVP331

Savoir prendre des décisions et les accepter

  • Disposer d'outils rationnels de prise de décision
  • Accroitre sa confiance et son intuition
  • Travailler son leadership
  • Savoir prendre des risques calculés
  • Faire accepter ses prises de décisions

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

MNG725

Manager des équipes distantes

    • Comprendre son positionnement managérial au regard des spécificités du travail à distance
    • Construire des contrats de délégation favorisant l'autonomie des collaborateurs
    • Mettre en place des relais d'information et de communication adaptés à une équipe à distance
    • Piloter et suivre la performance individuelle et collective à l'aide de tableaux de bord
 

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Relations humaines

COM140

Développer son efficacité avec le Mindmapping

  • Définir la pensée heuristique
  • Utiliser l'analyse et la synthèse
  • Appliquer cette démarche à  différents usages (prise de notes, synthèses, animation de réunions…)

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus